A.相關(guān)方對項目的認知程度
B.相關(guān)方對項目的支持程度
C.相關(guān)方對項目施加影響的緊迫性
D.相關(guān)方在項目上的利益追求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.不受影響，繼續(xù)開展項目
B.評估該相關(guān)方退出造成的影響
C.更新相關(guān)方登記冊
D.調(diào)整相關(guān)方管理參與計劃
A.制定合適的相關(guān)方參與方法
B.澄清和解決已識別出來的問題
C.預(yù)測相關(guān)方未來可能出現(xiàn)的問題并盡早處理
D.管理相關(guān)方的需要和期望
A.會議
B.專家判斷
C.數(shù)據(jù)分析
D.數(shù)據(jù)表現(xiàn)
A.因此而造成的真實成本
B.因此而造成的相關(guān)方對項目的負面評價
C.因此而造成的項目信譽損失
D.因此而造成的產(chǎn)品召回
A.識別相關(guān)方
B.監(jiān)督相關(guān)方參與
C.管理相關(guān)方參與
D.規(guī)劃相關(guān)方參與
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。