一般的建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式框架為（）。

在整個工程施工過程中，施工合同管理的主要任務(wù)包括（）。

在建設(shè)工程施工項(xiàng)目投標(biāo)中，不平衡報價的具體方法主要有（）。

下列關(guān)于建設(shè)工程委托監(jiān)理合同監(jiān)理人的權(quán)利的說法，錯誤的是（）。

建設(shè)工程保險的承保期間僅包括工程建造過程，不包括使用過程。（）

影響投標(biāo)決策的因素很多，但歸納起來主要有3個，即企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)外部因素和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因素。（）

建設(shè)工程物資采購合同不屬于（）。

合同成立是合同訂立的重要組成部分，是合同訂立的結(jié)晶。其要件有締約人、意思表示一致、標(biāo)的。（）

對建設(shè)工程施工合同實(shí)施過程的控制，下列說法正確的是（）。

工程項(xiàng)目施工投標(biāo)一般要經(jīng)過以下幾個步驟：招標(biāo)信息跟蹤、接受資格審查、分析招標(biāo)文件和調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、編制投標(biāo)文件、辦理投標(biāo)擔(dān)保和遞送投標(biāo)文件、參加開標(biāo)會、接受中標(biāo)通知書、簽訂合同。（）