鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)更適合采用差異性營(yíng)銷策略或者集中性營(yíng)銷策略。

麥肯錫矩陣對(duì)波士頓矩陣進(jìn)行改進(jìn)，用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)分析企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)情況。

對(duì)于已在市場(chǎng)上獲得相當(dāng)聲譽(yù)的產(chǎn)品，最適宜的國(guó)際品牌策略是多品牌策略。

分公司具有獨(dú)立的章程和財(cái)產(chǎn)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

亞當(dāng)斯密認(rèn)為國(guó)際分工應(yīng)當(dāng)按照比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行，參與國(guó)際貿(mào)易是有利的。

在評(píng)估企業(yè)采用何種國(guó)際經(jīng)營(yíng)形式時(shí)，可以用成本比較判別法中的凈現(xiàn)值法來比較各種經(jīng)營(yíng)形式的凈現(xiàn)值，往往選擇最小的凈現(xiàn)值的進(jìn)入形式。

內(nèi)部化理論對(duì)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇問題進(jìn)行了回答，但忽略了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)部因素的分析。

進(jìn)口限制企業(yè)在國(guó)際運(yùn)營(yíng)中可能遇到最嚴(yán)重的政治風(fēng)險(xiǎn)。

如果企業(yè)通過分析與預(yù)測(cè)，認(rèn)為某國(guó)貨幣將貶值，則盡可能的減少該貨幣的資產(chǎn)，同時(shí)減少該貨幣的負(fù)債。

世貿(mào)組織承認(rèn)關(guān)稅是合法的貿(mào)易保護(hù)手段，主張各成員國(guó)通過多邊談判削減關(guān)稅。