A.戰(zhàn)略進(jìn)攻階段
B.戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段
C.戰(zhàn)略計(jì)劃階段
D.戰(zhàn)略運(yùn)作階段
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A.全局性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.競(jìng)爭(zhēng)性
D.績(jī)效性
A.產(chǎn)品部門(mén)化
B.壟斷部門(mén)化
C.地區(qū)部門(mén)化
D.職能部門(mén)化
A.任務(wù)目標(biāo)原則
B.責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則
C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理原則
D.開(kāi)放管理原則
A.目標(biāo)性
B.系統(tǒng)性
C.整體性
D.結(jié)構(gòu)性
A.綜合性原理
B.整理性原理
C.靜態(tài)原理
D.開(kāi)放性原理
最新試題
與管理信息系統(tǒng)安全性相關(guān)的因素主要有（）。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針是企業(yè)在某個(gè)時(shí)期所采取的全面的（），它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是貫徹經(jīng)營(yíng)思想，解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的行動(dòng)指南。
企業(yè)投資是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的（）。
企業(yè)管理的構(gòu)成要求有（）
產(chǎn)品創(chuàng)新是為了給產(chǎn)品用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品（）變化。
財(cái)務(wù)分析工作一般包括如下步驟：①確定財(cái)務(wù)分析的范圍，搜集有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料②分析原因，總結(jié)評(píng)價(jià)③選用適當(dāng)?shù)姆治龇椒?，確定恰當(dāng)?shù)姆治鲋笜?biāo)④評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性排序正確的是（）
組織結(jié)構(gòu)圖把企業(yè)組織分成若干部分，按級(jí)別、分層次構(gòu)成，并以（）顯示。
（）是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的核心內(nèi)容。
企業(yè)人員形象主要表現(xiàn)為（）
根據(jù)企業(yè)法規(guī)定，可以將企業(yè)劃分為（）