單項選擇題

在完成項目估算后，要制定項目的成本預(yù)算，其基本流程是：
①將項目總成本分推到各個工作包：
②（）；
③確定各項成本再分配的時間：
④確定項目成本預(yù)算計劃。

A.將工作包成本再分解到相關(guān)活動上
B.進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動上
C.進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估
D.提出項目資金需求

你可能感興趣的試題

某項目被分解成10項工作，每項工作的預(yù)計花費(fèi)為10萬元，工期為10個月，按照進(jìn)度計劃，前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實(shí)際只完成了2項工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。

A.根據(jù)預(yù)算，前三個月的計劃成本為30萬元，實(shí)際花費(fèi)也是30萬元，說明項目的成本控制的還不錯，只是進(jìn)度上有滯后。
B.如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項目完成時，實(shí)際花費(fèi)的成本將超過預(yù)算50%。
C.如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實(shí)際的完工工期將會超期1個月。
D.該項目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進(jìn)行監(jiān)控，將會有效地防止成本超支。

單項選擇題

某軟件的工作量是20000行，由4人組成的開發(fā)小組開發(fā)，每個程序員的生產(chǎn)效率是5000行/人月，每個程序員的溝通成本是250行/人月，則該軟件需要開發(fā)（）月。

A.1
B.1.04
C.1.05
D.1.08

在完成項目估算后，要制定項目的成本預(yù)算，其基本流程是： ①將項目總成本分推到各個工作包： ②（）； ③確定各項成本再分配的時間： ④確定項目成本預(yù)算計劃。

你可能感興趣的試題

某軟件的工作量是20000行，由4人組成的開發(fā)小組開發(fā)，每個程序員的生產(chǎn)效率是5000行/人月，每個程序員的溝通成本是250行/人月，則該軟件需要開發(fā)（）月。

在完成項目估算后，要制定項目的成本預(yù)算，其基本流程是：
①將項目總成本分推到各個工作包：
②（）；
③確定各項成本再分配的時間：
④確定項目成本預(yù)算計劃。

某軟件的工作量是20000行，由4人組成的開發(fā)小組開發(fā)，每個程序員的生產(chǎn)效率是5000行/人月，每個程序員的溝通成本是250行/人月，則該軟件需要開發(fā)（）月。