A.可按業(yè)務(wù)員進(jìn)行分析 B.可按部門進(jìn)行分析 C.銷售金額數(shù)來(lái)源于銷售發(fā)票 D.不提供圖形界面分析
A.建立規(guī)范的供應(yīng)商甄選、評(píng)估、比較管理體系(價(jià)格、交期、質(zhì)量) B.讓采購(gòu)成本的整體最優(yōu)化 C.掌握了采購(gòu)進(jìn)度,及時(shí)協(xié)調(diào)各部門的工作 D.掌握采購(gòu)資金去向,更加合理的利用采購(gòu)資金
A.事前控制:對(duì)客戶、業(yè)務(wù)員、部門進(jìn)行分等級(jí)、額度、期間的控制,建立應(yīng)收款提前預(yù)警機(jī)制 B.事中控制:控制給超信用的客戶發(fā)貨,要經(jīng)過(guò)更高級(jí)別的審批。審批時(shí)參考客戶信用額度的余額 C.事后分析:通過(guò)應(yīng)收賬齡、欠款分析等,分析應(yīng)收款的時(shí)間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預(yù)收等情況 D.以上均正確