A.提供人力資源信息
B.更新員工的個人信息
C.清查內(nèi)部人力資源情況
D.決定招聘內(nèi)容
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A.績效評價結(jié)果反饋不及時或沒有反饋
B.績效評價與員工的切身利益結(jié)合不緊密
C.績效考核結(jié)果應(yīng)用形式化傾向嚴(yán)重
D.績效考核結(jié)果應(yīng)用方式多樣化,缺乏績效管理的有效手段
A.以人為本、促進員工的職業(yè)發(fā)展
B.將員工個體和組織緊密聯(lián)系起來,促進員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展
C.統(tǒng)籌兼顧,綜合運用人事決策提供科學(xué)依據(jù)
D.績效考核結(jié)果應(yīng)用形式化傾向嚴(yán)重
A.考評結(jié)果的計算方法不變
B.權(quán)重體系保持不變
C.單項指標(biāo)相對得分的對照量不變
D.考評的數(shù)量不變
A.幫助員工進行本期與上期能力對比分析
B.進行業(yè)績環(huán)境分析
C.直接對員工提出增加業(yè)績的要求
D.要求對員工的績效工資進行相應(yīng)的增減
A.單項考評結(jié)果的平均水平與任一年度比較
B.歷年各單項考評結(jié)果的平均水平的變化趨勢
C.最后是各組考評指標(biāo)總體平均水平比較
D.以上選項都正確
最新試題
360度反饋法主體選擇的原則有()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。