A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目成員
C.項(xiàng)目利益相關(guān)人
D.項(xiàng)目經(jīng)理
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A.公司的組織結(jié)構(gòu)
B.公司的組織文化
C.公司的辦公環(huán)境
D.公司的內(nèi)部溝通流程
A.溝通選擇障礙
B.溝通個(gè)體障礙
C.溝通環(huán)境障礙
D.溝通決策障礙
A.信息發(fā)布
B.溝通反饋
C.績(jī)效報(bào)告
D.管理收尾
SG公司經(jīng)過(guò)發(fā)布需求建議書(shū)，以及談判和評(píng)估，最終選定LE公司為其提供辦公電腦，而LE公司則選定TC公司作為代理商，成為該項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商。這個(gè)項(xiàng)目的周期是5個(gè)月，由LE公司負(fù)責(zé)提供主要設(shè)備，TC公司負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作，包括提供主機(jī)的附屬設(shè)備和支持設(shè)備，并且負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和管理。
LE公司和TC公司之間的關(guān)系是一次性付賬，這就意味著LE公司不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而TC公司雖然有很大的利潤(rùn)，但是也承擔(dān)了全部的風(fēng)險(xiǎn)。
5個(gè)月后，整套系統(tǒng)安裝完成，但自系統(tǒng)試運(yùn)行之日起，不斷有問(wèn)題暴露出來(lái)，SG公司要求TC公司負(fù)責(zé)解決，可其中很多問(wèn)題涉及LE公司的設(shè)備問(wèn)題，所以TC公司要求LE公司予以配合，但由于開(kāi)發(fā)周期的原因，LE公司無(wú)法馬上達(dá)到新的技術(shù)指標(biāo)并滿(mǎn)足新的功能，于是項(xiàng)目持續(xù)延期。為完成這個(gè)項(xiàng)目，TC公司只好不斷將LE公司的最新升級(jí)系統(tǒng)（軟件升級(jí)）提供給SG公司，甚至派人常駐在SG公司（外地）。
又過(guò)了3個(gè)月后，SG公司終于通過(guò)了最初的驗(yàn)收，在TC公司同意承擔(dān)系統(tǒng)升級(jí)工作直到完全滿(mǎn)足需求建議書(shū)的基礎(chǔ)上，SG公司支付了10%的驗(yàn)收款。然而這個(gè)時(shí)候，LE公司由于內(nèi)部原因暫時(shí)中斷了在該區(qū)域的業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品的支持力度大幅下降，結(jié)果致使該項(xiàng)目的收尾工作至今無(wú)法完成。
請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容完成以下題目：
A.項(xiàng)目概況
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作組織
D.風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查評(píng)估
最新試題
關(guān)于成本費(fèi)用沖突，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）
（）是指項(xiàng)目組成員思維方式、對(duì)待問(wèn)題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
（）會(huì)造成同一組織層次不同部門(mén)之間沖突。
風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書(shū)內(nèi)容框架應(yīng)包括：（）
關(guān)于解決沖突的步驟，以下說(shuō)法正確的是：（）
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知，說(shuō)法正確的是：（）
（）的實(shí)質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見(jiàn)一致的方面，最大可能地忽視差異。
項(xiàng)目溝通的目標(biāo)主要包括：（）
要進(jìn)行有效的溝通，可以從以下幾方面著手：（）
關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，以下說(shuō)法正確的是（）。