A.決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略
B.管理層中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
C.忽視了外部環(huán)境條件的變化
D.企業(yè)的管理層對于戰(zhàn)略調(diào)整方法有信心
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A.處于開拓型組織和防御型組織的中間
B.試圖以最小的風險,最大的機會獲得利潤
C.采取一種動蕩不定的調(diào)整模式
D.是開拓型組織和防御型組織的結(jié)合體
A.防御型組織
B.開拓型組織
C.分析型組織
D.反應型組織
A.領(lǐng)導
B.分工
C.協(xié)調(diào)
D.運作
A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定
B.生產(chǎn)性資產(chǎn)的取得
C.收益的分成
D.總部管理費用的分攤
A.集中性原則
B.準確性原則
C.權(quán)變性原則
D.協(xié)同性原則
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、()。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域,不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由()決定的。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應、相關(guān)市場等。