A.基于投標(biāo)測算確定預(yù)算
B.在成本科目結(jié)構(gòu)內(nèi)為各個(gè)工作包分配預(yù)算
C.定期控制成本，包括已完成工作量的實(shí)際成本和估計(jì)成本的對(duì)比
D.使用標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用軟件進(jìn)行成本跟蹤
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.4 7.4溝通
B.1 8.2.1顧客溝通
C.4 8.4.4供應(yīng)鏈管理
D.2 9.1.2顧客滿意
A.項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、項(xiàng)目組成員的具體職責(zé)和權(quán)限
B.項(xiàng)目目標(biāo)、框架條件、配置的資源、排除條款
C.項(xiàng)目執(zhí)行階段應(yīng)遵循的具體規(guī)則
D.多職能部門、多現(xiàn)場和聯(lián)合體合伙人一致性計(jì)劃，以便達(dá)成協(xié)調(diào)一致的項(xiàng)目管理計(jì)劃
E.每階段的可交付成果
F.變更的控制
A.執(zhí)行在確定的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）層級(jí)開展
B.執(zhí)行在項(xiàng)目層面考慮對(duì)可交付成果的評(píng)審
C.通過階段評(píng)審的必要條件是先前階段評(píng)審的開口項(xiàng)問題都已關(guān)閉。否則，應(yīng)得到最高管理者讓步批準(zhǔn)后，才可通過階段評(píng)審
D.規(guī)定階段評(píng)審的強(qiáng)制性參與者和推薦性的參與者
A.評(píng)審、存儲(chǔ)（例如：標(biāo)準(zhǔn)化的文件夾結(jié)構(gòu)）、控制和保持項(xiàng)目信息
B.按照條款57.5的要求保留成文信息（例如：各種計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、評(píng)審的輸出，報(bào)告等）。
C.建立和實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.以上都是
A.外包或過程轉(zhuǎn)移的策劃
B.投標(biāo)管理
C.項(xiàng)目管理
D.配置管理
E.變更管理
最新試題
工業(yè)企業(yè)治理的職能是（）。
最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（Optimized Production Technology，簡稱OPT）是美國物理學(xué)家Eli Goldratt博士于20世紀(jì)70年代提出的。
AM是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動(dòng)，敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。
成組生產(chǎn)單元是為（）組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。
作業(yè)單元是由對(duì)象單元組成的為實(shí)現(xiàn)一定作業(yè)目標(biāo)的對(duì)象的集合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本功能的組織。
生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)根本組成局部是（）。
工程治理的核心學(xué)問領(lǐng)域是（）。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
決策問題?？蓺w結(jié)為（）。