在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢。

由于與會者的觀點不一致，可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論，此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有（）

商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有（）

商務(wù)談判的特點是“利己”的，因此根木不存在什么雙贏式。

商務(wù)談判行為，既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為，同時又是一種法律行為。

一對一的談判中，掌握對手的興趣、愛好、投其所好，會取得意想不到的成功。

休會緩解的時間有（）