風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么？

內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。

請(qǐng)簡要說明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。

請(qǐng)簡要說明內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本流程。

什么是運(yùn)營分析控制？運(yùn)營分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段？

內(nèi)部控制概念的起源是（）

內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。

內(nèi)部控制制度僅能用來防控風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外，還增加多個(gè)要素，它們是（）

內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系，包括事前控制事中控制和事后控制，但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。