A.政治法律因素
B.科技因素
C.地理因素
D.競爭因素
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A.渠道長度
B.渠道寬度
C.渠道深度
D.渠道類型
A.市場營銷環(huán)境審計(jì)
B.顧客態(tài)度追蹤
C.市場占有率分析
D.營銷隊(duì)伍比率
A.一般情況下,一個(gè)管理者的下級(jí)不應(yīng)該超過10個(gè)
B.管理寬度越大,越容易在戰(zhàn)略上出現(xiàn)偏差
C.管理深度越大,戰(zhàn)略在傳遞、落實(shí)的過程中越可能走樣
D.管理寬度主要取決于業(yè)務(wù)的分工復(fù)雜程度及組織規(guī)模的大小
A.市場型組織是一般企業(yè)最常見的營銷組織
B.市場型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)細(xì)分的市場精耕細(xì)作,把產(chǎn)品及企業(yè)做大做強(qiáng)
C.市場型組織的特點(diǎn)是由一個(gè)總市場經(jīng)理管轄若干個(gè)市場經(jīng)理,各子市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管轄市場的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃
D.在市場型組織結(jié)構(gòu)中,營銷經(jīng)理實(shí)質(zhì)上是參謀人員
A.營銷計(jì)劃的核心是達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所采取的營銷戰(zhàn)略
B.商業(yè)企業(yè)都需要通過營銷計(jì)劃來指導(dǎo)未來的活動(dòng)
C.營銷計(jì)劃能為商業(yè)企業(yè)創(chuàng)造增長和盈利的機(jī)會(huì)
D.可使決策者認(rèn)識(shí)到企業(yè)的優(yōu)劣勢,發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
A.網(wǎng)上訂貨率
B.客戶滿意度
C.盈利水平
D.銷售結(jié)構(gòu)
A.標(biāo)準(zhǔn)化管理
B.精細(xì)化管理
C.提升客戶服務(wù)能力
D.提升品牌培育能力
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.系統(tǒng)管理
C.企業(yè)再造
D.標(biāo)桿管理
A.營銷絕不等于推銷
B.營銷部門是企業(yè)的“主導(dǎo)部門”
C.顧客導(dǎo)向型企業(yè)較產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)更容易獲得成功
D.營銷管理從整合走向營銷組合再上升到全方位的系統(tǒng)管理
A.從市場營銷角度看,營銷管理等同于市場營銷
B.從管理學(xué)角度看,營銷管理等同于管理學(xué)
C.從市場營銷角度看,營銷管理是在特定應(yīng)用領(lǐng)域中的營銷
D.從管理學(xué)角度看,營銷管理是在特定應(yīng)用領(lǐng)域中的管理
最新試題
中國卷煙銷售公司開發(fā)的營銷活動(dòng)管理模塊提供()兩種上傳方式。
進(jìn)一步打造“拳頭”產(chǎn)品,打造市場“爆款”,推動(dòng)“真龍”品牌()均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。
各商業(yè)經(jīng)營主體要對(duì)現(xiàn)行客戶分檔指標(biāo)進(jìn)行梳理,確保分檔規(guī)則的(),并將分檔規(guī)則面向零售客戶、工業(yè)企業(yè)公開,主動(dòng)接受監(jiān)督。
加快工業(yè)企業(yè)卷煙營銷市場化取向改革進(jìn)程內(nèi)容:()
進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任,切實(shí)做到守土盡責(zé)內(nèi)容:()
“穩(wěn)中有進(jìn)”主要體現(xiàn)在:()。
信用修復(fù)一般分為()兩種形式。
地市級(jí)公司圍繞()兩方面,全面梳理卷煙零售客戶在卷煙經(jīng)營過程中應(yīng)遵守的法定義務(wù)和應(yīng)履行的約定義務(wù),形成卷煙零售客戶信用承諾事項(xiàng),鼓勵(lì)卷煙零售客戶簽訂《信用承諾書》,自愿向社會(huì)作出信用承諾。
進(jìn)一步規(guī)范品牌培育,積極營造公平競爭的市場環(huán)境內(nèi)容:()
積極開展精益營銷課題研究和實(shí)踐,構(gòu)建了以“()”為重要特征的“五精”營銷管理模式,并在行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)展示,得到了國家局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和與會(huì)代表的廣泛認(rèn)同。