A.目標(biāo)體系
B.管理方案
C.系統(tǒng)構(gòu)成
D.融資方案
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A.建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)意圖
B.技術(shù)的先進(jìn)性和適用性
C.經(jīng)濟(jì)的盈利性和合理性
D.建設(shè)的可能性和可行性
A.Project Management
B.Program Management
C.Portfolio Management
D.Operation Management
A.Project Management
B.Program Management
C.Portfolio Management
D.Operation Management
A.策劃決策階段
B.設(shè)計(jì)施工階段
C.運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段
D.竣工驗(yàn)收階段
A.分項(xiàng)工程
B.分部工程
C.單項(xiàng)工程
D.單位工程
最新試題
為加快形成對(duì)外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，國(guó)家鼓勵(lì)建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢(shì)為主向同時(shí)具有（）的綜合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。
建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任和義務(wù)包括（）。
工程招標(biāo)過(guò)程中，在開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行的工作有（）。
根據(jù)FIDIC施工合同條件，不可抗力事件需滿(mǎn)足的條件有（）
項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境主要包括（）。
為了保護(hù)本地勞動(dòng)力就業(yè)，世界上不少?lài)?guó)家和地區(qū)對(duì)外籍勞務(wù)輸入有嚴(yán)格限制，進(jìn)入這些國(guó)家和地區(qū)承包工程的企業(yè)需要辦理的事項(xiàng)有（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，針對(duì)承包人提出的索賠，發(fā)包人僅限同時(shí)給于工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那樾斡校ǎ?/p>
承包人采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（示范文本）》，分包人責(zé)任和義務(wù)包括（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②規(guī)定項(xiàng)目管理措施；③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。