A.成本預(yù)算是一種分配資源的計劃，預(yù)算分配的結(jié)果可能并不能滿足所涉及的管理人員的利益需求，而表現(xiàn)為一種約束，所涉及人員只能在這種約束的范圍內(nèi)行動
B.預(yù)算約束的模式體現(xiàn)了公司的政策和傾向，對物流項目所包含活動的支持力度反映了對該活動重要性的認(rèn)識
C.預(yù)算可以作為一種比較標(biāo)準(zhǔn)——量度資源實際使用量和計劃使用量之間差異的基線標(biāo)準(zhǔn)而使用
D.預(yù)算不能對整個計劃和實施過程起到控制的作用