A.把分包負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行WBS詳細(xì)拆分，使用自下而上法形成獨(dú)立估算
B.詢問5家以上的報(bào)價(jià)，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行比照
C.詢問公司其他資深項(xiàng)目經(jīng)理的專家判斷
D.報(bào)價(jià)最低的得分最高
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A.供應(yīng)商分級(jí)系統(tǒng)
B.建議書評(píng)價(jià)
C.合同談判
D.獨(dú)立估算
A.固定總價(jià)合同（FFP）
B.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同
C.工料合同（T&M）
D.成本加固定費(fèi)（CPFF）
A.不建議提前購買，因?yàn)檫@會(huì)影響完工預(yù)測(cè)
B.不建議提前購買，因?yàn)檫@會(huì)影響掙值
C.不建議提前購買，因?yàn)檫@會(huì)增加流動(dòng)資金的占用
D.不建議提前購買，因?yàn)檫@會(huì)影響實(shí)際成本
A.一份建議書
B.一份報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書RFQ
C.一份工作說明書
D.一份建議邀請(qǐng)書RFP
A.獨(dú)有來源
B.基于質(zhì)量和成本
C.固定預(yù)算
D.最低成本
最新試題
為了開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議的名稱是（）
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
對(duì)不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對(duì)此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)，在此之上，組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為（）
對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）