A.同意包含該需求
B.按照新的請(qǐng)求更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.審查變更影響，并開始變更管理過程
D.因?yàn)轫?xiàng)目處于收尾階段，拒絕任何變更
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A.創(chuàng)建一份活動(dòng)清單
B.定義范圍基準(zhǔn)
C.制定一份工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
D.執(zhí)行分解
A.讓變更控制委員會(huì)（CCB）審查未來的所有客戶變更請(qǐng)求
B.執(zhí)行干系人分析，并根據(jù)分析結(jié)果更新溝通管理計(jì)劃
C.創(chuàng)造一種方法，以有條理的方式處理客戶的所有變更請(qǐng)求，并遵守項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.記錄問題，并上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
A.與項(xiàng)目發(fā)起人建立更強(qiáng)、更主動(dòng)的關(guān)系
B.制定一份更好的資源管理計(jì)劃
C.執(zhí)行干系人分析
D.制定一份風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.準(zhǔn)備變更管理文檔
B.準(zhǔn)備正式文檔說明項(xiàng)目為何終止
C.更新效益現(xiàn)實(shí)文檔
D.為團(tuán)隊(duì)成員重新分配任務(wù)
A.將問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)時(shí)，對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)行動(dòng)
C.在項(xiàng)目開始時(shí)請(qǐng)求額外的資源，以防將來對(duì)項(xiàng)目的影響
D.已請(qǐng)求相同替代資源
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）