企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么，而是在于未來要做什么。

工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。

收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。

人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。

無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。

附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。

研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。

外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。

流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。

外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。