2014年8月6日，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)考核專題會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下半年新的政策規(guī)定對(duì)各單位進(jìn)行考核，任何部門(mén)、任何人不能開(kāi)口子?？己私Y(jié)果要原汁原味、不加平衡地在每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核例會(huì)上通報(bào)，在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)，確?？己斯_(kāi)公平公正。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上明確指出，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是常青的，只有不具備競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是灰色的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上講就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)、過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，它所遵循的競(jìng)爭(zhēng)法則就是優(yōu)勝劣汰。

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)要加強(qiáng)組織、思想、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，著力打造服務(wù)型、效率型、誠(chéng)實(shí)型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機(jī)關(guān)。

集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新，必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，一切從實(shí)際出發(fā)，借鑒外部有益經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新；必須加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和摸著石頭過(guò)河相結(jié)合，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。

集團(tuán)公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，必須堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域盡快突破。

集團(tuán)公司將按照權(quán)責(zé)一致、放管結(jié)合的原則，完善中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員問(wèn)責(zé)清單，加大管理權(quán)限下放后執(zhí)行情況的督查和問(wèn)責(zé)力度。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)是黨的中心工作，意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)比較重要的工作。

越是困難時(shí)期，越要充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，鼓舞廣大職工勇往直前的斗志和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的干勁。

設(shè)置人力資源崗位調(diào)整紅線：嚴(yán)格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動(dòng)，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實(shí)行公開(kāi)招聘、逢進(jìn)必考。

完善物資供應(yīng)管理制度，在物資供應(yīng)管理的頂層設(shè)計(jì)上執(zhí)行“計(jì)劃、采購(gòu)、監(jiān)管”分離，并要限期取消各單位科區(qū)級(jí)倉(cāng)庫(kù)，不執(zhí)行的以違紀(jì)論處。