A.可接受，只要項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)
B.不可接受，因?yàn)樗凶兏?qǐng)求均必須獲得變更控制委員會(huì)CCB的批準(zhǔn)
C.不可接受，因?yàn)樽兏?qǐng)求必須使用標(biāo)準(zhǔn)模版書面提交
D.可接受，只要已記錄變更情況
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A.在項(xiàng)目完工之后處理客戶的請(qǐng)求
B.如有應(yīng)急計(jì)劃，則進(jìn)行變更
C.處理變更請(qǐng)求
D.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，確定解決方案
A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.發(fā)起人
D.合同管理員
A.通知審計(jì)服務(wù)事務(wù)所的主要合伙人不要承接新業(yè)務(wù)，因?yàn)榭赡苡绊懯聞?wù)所的聲譽(yù)
B.評(píng)估不存在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟敲?cái)務(wù)經(jīng)理已不再為該公司工作
C.開始項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng)
D.識(shí)別高層次風(fēng)險(xiǎn)，并創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.將可交付成果包含進(jìn)項(xiàng)目中
B.執(zhí)行影響分析
C.核實(shí)范圍說明書
D.創(chuàng)建變更請(qǐng)求
A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
B.蒙特卡洛模擬
C.關(guān)鍵路徑法
D.資源平衡
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？