A.項目沒有完成預定的工作
B.已取得的掙值達100％
C.項目永久性地損失了一部分時間
D.項目可能沒有按照時間表執(zhí)行，但是項目經理不必在意這個問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一個應急計劃
B.一個應急津貼
C.一個可能的變通方法
D.后備計劃
A.商業(yè)文件
B.項目管理計劃
C.合同
D.項目章程
A.查看項目團隊是否有應加到該策略的詳細內容
B.與項目發(fā)起人一起查看，尋求他們對于該策略的批準
C.檢查計劃是否完成，并將具體作為每周狀態(tài)報告的組成部分分發(fā)給關鍵相關方
D.檢查信息是否正確，在于相關方分享之前，過濾出敏感系信息
A.收集需求
B.規(guī)劃質量管理
C.控制質量
D.管理質量
A.在問題登記冊中記錄該問題，并更新項目利益
B.更新項目管理計劃
C.與相關方會面，包括項目發(fā)起人
D.更新相關方登記冊，并參考相關方管理策略
最新試題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）