制定保安安全風(fēng)險管理策略的流程總共有以下4個環(huán)節(jié)：
①比較各個安全風(fēng)險管理策略工具和特定主體實際情況及安全風(fēng)險態(tài)勢的匹配度。
②評估保安服務(wù)公司或安全風(fēng)險評估委托單位的安全風(fēng)險態(tài)勢。
③了解保安服務(wù)公司或安全風(fēng)險評估委托單位的實際情況。
④確定具體的安全風(fēng)險管理策略工具。
正確的排序是（）。
A.①-③-④-②
B.④-③-②-①
C.②-③-①-④
D.③-②-①-④
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A.安全風(fēng)險
B.辦公條件較差
C.員工離職危機
D.資金安全
A.處事應(yīng)變能力
B.緊急救護能力
C.安全防衛(wèi)能力
D.巡邏服務(wù)能力
A.生產(chǎn)理念
B.產(chǎn)品理念
C.市場營銷理念
D.社會營銷理念
A.平克頓保安公司
B.西科姆保安服務(wù)公司
C.黑水保安公司
D.MPRI公司
A.臨時關(guān)押、先行詢問
B.先行關(guān)押、問清情況后處理
C.扭送公安機關(guān)處置
D.先行關(guān)押、請示領(lǐng)導(dǎo)等候處理
最新試題
對于安全風(fēng)險評估的業(yè)主單位而言，保安服務(wù)公司在安全評估報告中提出的安全整改建議是最有價值的。
加強對保安安全風(fēng)險評估的管理對于推動保安服務(wù)公司的多元化經(jīng)營并無促進作用。
下列有關(guān)保安業(yè)務(wù)指導(dǎo)的表述正確的是（）。
做好安全風(fēng)險評估工作是整個社會發(fā)展的必然要求，保安服務(wù)公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)水平足以滿足這種市場需求。
安全風(fēng)險處理建議方案，是指保安服務(wù)公司為自身制定的或為安全風(fēng)險評估委托單位出具的建議組建相應(yīng)機構(gòu)、建立工作機制和采用一定的風(fēng)險處置方法的規(guī)劃書。
保安指導(dǎo)工作必須具有明確的方向。
保安服務(wù)企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)的特點，分別采取（）戰(zhàn)略，建立競爭優(yōu)勢。
我國內(nèi)地第一家保安服務(wù)公司在（）成立。
保安服務(wù)公司在安全風(fēng)險評估過程中是不會產(chǎn)生自風(fēng)險的。
保安服務(wù)公司在評估一些項目的安全風(fēng)險時，可能會受到特定利益相關(guān)方的攻關(guān)，有可能退守風(fēng)險評估的客觀、中立立場，致使安全風(fēng)險評估的結(jié)果偏離公正的要求。以上表述所說明的保安安全風(fēng)險評估自風(fēng)險來自（）。