A.生產(chǎn)控制
B.生產(chǎn)計(jì)劃
C.財(cái)務(wù)核算
D.生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織
E.銷售計(jì)劃
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A.易于繪制
B.簡(jiǎn)單明了
C.形象直觀
D.應(yīng)用方便
E.有利于計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)度比較
A.基礎(chǔ)理論研究
B.應(yīng)用技術(shù)研究
C.仿制研究
D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究
E.反饋研究
A.全員的質(zhì)量管理
B.全過(guò)程的質(zhì)量管理
C.全方位的質(zhì)量管理
D.全企業(yè)的質(zhì)量管理
E.多方法的質(zhì)量管理
A.正常壽命
B.非正常壽命
C.技術(shù)壽命
D.經(jīng)濟(jì)壽命
E.效能壽命
A.直接按期間需求量訂貨
B.按經(jīng)濟(jì)批量訂貨
C.用部分期間費(fèi)用比較法
D.用部分期間平衡法
E.用動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法
最新試題
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
AM是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動(dòng)，敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。
流程單元是由作業(yè)單元組成的實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全過(guò)程目標(biāo)的組織，具有企業(yè)目標(biāo)性、過(guò)程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。
產(chǎn)品的根本生產(chǎn)過(guò)程可以分為（）。
生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。
虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個(gè)流程公司，通過(guò)現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。
對(duì)象單元是指為生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定服務(wù)的某種類型的產(chǎn)業(yè)的基本因素，是帶有行業(yè)特征的穩(wěn)定成份，具有穩(wěn)定性、基本性、獨(dú)立性。
技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程一般包括（）幾個(gè)階段。
某零件需要分別在車床和銑床上加工，單件加工時(shí)間分別為6分鐘和8分鐘，兩個(gè)機(jī)器各有一臺(tái)，問(wèn)：（1）兩個(gè)機(jī)器一起工作4小時(shí)，會(huì)產(chǎn)生多少件在制品？（2）如果規(guī)定兩個(gè)機(jī)器間的在制品定額為8件，兩機(jī)器可共同工作多長(zhǎng)時(shí)間？
豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。