A.對(duì)人員的變革
B.對(duì)技術(shù)與任務(wù)的變革
C.對(duì)結(jié)構(gòu)的變革
D.對(duì)目標(biāo)的變革
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A.自然減員
B.解雇
C.提前退休
D.臨時(shí)解雇
A.命令職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.直線職權(quán)
A.管理幅度可能變小
B.管理幅度不變
C.管理幅度先變小后變大
D.管理幅度可能變大
A.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
B.特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
C.目標(biāo)分散戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.人力資源管理
B.技術(shù)開(kāi)發(fā)
C.財(cái)務(wù)管理
D.生產(chǎn)作業(yè)
最新試題
將溝通分為上行、下行與平行式溝通三類,其劃分依據(jù)是()
簡(jiǎn)述馬斯洛需要層次理論的兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。
在下列對(duì)職能部門(mén)化的描述中,正確的是()
簡(jiǎn)述德?tīng)柗萍夹g(shù)的運(yùn)用步驟。
簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)性特征。
由于決策者對(duì)信息價(jià)值的評(píng)估和利用有限,因此在決策時(shí)只能得到()
企業(yè)通過(guò)改進(jìn)或改變產(chǎn)品來(lái)達(dá)到提升銷售的目的,這是()
通過(guò)獎(jiǎng)懲制度對(duì)變革的結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)化和鞏固。這屬于變革的再凍結(jié)階段。
從組織外部招聘員工來(lái)填補(bǔ)組織內(nèi)職位的空缺,該方式的缺點(diǎn)有()
從創(chuàng)新的規(guī)模及對(duì)系統(tǒng)的影響程度來(lái)看,創(chuàng)新可以分為()