A.現(xiàn)有競爭者的力量
B.政府的力量
C.替代品的力量
D.潛在競爭者的力量
E.互補(bǔ)產(chǎn)品的力量
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A.分派職責(zé)
B.賦予職權(quán)
C.確立責(zé)任
D.收回職權(quán)
E.檢查職權(quán)
A.組織設(shè)計
B.組織運(yùn)作
C.組織變革
D.組織創(chuàng)新
E.組織規(guī)劃
A.指揮鏈原則
B.權(quán)責(zé)對等原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.責(zé)任絕對性原則
A.非確定型決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險型決策
D.常規(guī)型決策
A.V型結(jié)構(gòu)
B.U型結(jié)構(gòu)
C.M型結(jié)構(gòu)
D.H型結(jié)構(gòu)
最新試題
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
判斷一個經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）