利用間接材料，即按照一定的比例、系數和經驗來確定供應物品需要量的方法稱為（）。

企業(yè)物流管理由企業(yè)生產物流管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)采購物流管理三部分組成。其中，企業(yè)銷售物流管理是為創(chuàng)造價值提供條件的過程。

采購是從資源市場獲取資源的過程，是（）。

（）規(guī)定企業(yè)在計劃期（年度）要進行的各項措施的項目、進度、預期的經濟效果以及實現措施所需要的人力材料、費用和負責執(zhí)行的單位。

如果企業(yè)并不希望建立一個獨立的、明確的物流管理部門，那么他應該選擇（）的組織機構在部門間進行協調以有效的管理物流活動。

對于物品消耗定額未知的產品或新產品試制時，可以采用類比計算法確定供應物品需要量。

銷售物流管理的形式多種多樣，分為大量化、計劃化、商物分離化、差別化、標準化等類型。

逆向物流系統(tǒng)中，回收產品的數量、質量以及回收時間等通常是由生產企業(yè)決定的。

在生產物流中，物料有幾種典型的移動組織形式（）。

下列各項中哪些是運輸過程中的非綠色因素（）。