A.邀請客戶會見項目班子審查其專業(yè)背景和技術優(yōu)勢
B.通過由技術組定期審查來確認項目控制計劃
C.將重點放在以獲得正式批準文件的方式接受最后成果驗收上
D.通過由客戶及其他利害關系者審查項目計劃和確認項目基準來獲得計劃的批準
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與顧客協(xié)商并請其作出決定
B.與其他項目的經理商議以確定是否確有需要
C.與主要程序員會談將目前項目編程活動的狀況記錄在案
D.向項目辦公室提出招聘新的主要程序員的建議
A.限制
B.風險
C.成果
D.問題
A.模擬模型非常復雜
B.歷史數(shù)據(jù)豐富
C.算法是試算性的
D.探索集體知識
A.進行風險評估
B.將后果告知管理層
C.就范圍進行談判
D.接受她而不事先采取任何行動
A.贊助人
B.客戶
C.變更控制委員會
D.項目經理
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？