單項選擇題

在準備工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時，項目經(jīng)理識別到可能存在成本超支。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來獲得三點估算？（）

A.項目相關(guān)方訪談
B.敏感性分析
C.風(fēng)險分析
D.定量分析

你可能感興趣的試題

單項選擇題

一名團隊成員不清楚項目經(jīng)理的主要職責(zé)和職權(quán)級別，哪一份文件可以幫助團隊成員了解這一點？（）

A.項目章程
B.項目管理計劃
C.組織結(jié)構(gòu)
D.項目資源管理計劃

單項選擇題

根據(jù)風(fēng)險管理計劃，項目經(jīng)理對一些項目風(fēng)險執(zhí)行減輕策略。然而，其中一項風(fēng)險的發(fā)生概率和影響都提高了，且主要可交付成果可能會受到損害。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決并溝通這種情況對項目的影響？（）

A.在項目狀態(tài)報告中包含這種情況
B.定義減輕或消除該風(fēng)險的對策，并與相關(guān)方溝通這種情況
C.更新項目基準，以反映該風(fēng)險的影響
D.更新風(fēng)險管理計劃并簽發(fā)變更請求，從項目中刪除這些可交付成果