A.工作績效報告
B.批準(zhǔn)的變更請求
C.變更目錄
D.變更控制會議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為該新團(tuán)隊成員分配一位指導(dǎo)者，并密切監(jiān)測他們的進(jìn)展情況
B.建議該新團(tuán)隊成員參加自學(xué)培訓(xùn)課程
C.允許該新團(tuán)隊成員單獨(dú)工作，但應(yīng)每日向項(xiàng)目經(jīng)理報告工作
D.向該新團(tuán)隊成員提供項(xiàng)目管理計劃，并指定—名聯(lián)系人
A.啟動整體變更控制過程
B.對進(jìn)度基準(zhǔn)應(yīng)用變更
C.讓發(fā)起人增加額外資源
D.減少項(xiàng)目范圍
A.執(zhí)行可交付成果的客戶審查
B.更新最終文檔
C.核實(shí)范圍并獲得項(xiàng)目發(fā)起人的驗(yàn)收
D.執(zhí)行質(zhì)量保證審計
A.召開投標(biāo)人會議，識別另外的替代供應(yīng)商
B.提交一份變更請求，使用替代供應(yīng)商
C.審查應(yīng)急儲備
D.開展風(fēng)險審計
一個由金融機(jī)構(gòu)提供資金的項(xiàng)目，收到四家投標(biāo)方的技術(shù)和財務(wù)報價評估基于質(zhì)量和成本，其中80%技術(shù)質(zhì)量方面，20%放在成本方面-財務(wù)評分。技術(shù)質(zhì)量的最低合格分?jǐn)?shù)為75。投標(biāo)方所獲得的分?jǐn)?shù)如下所示。哪家投標(biāo)方將會獲得合同？（）
A.投標(biāo)方A
B.投標(biāo)方B
C.投標(biāo)方C
D.投標(biāo)方D
最新試題
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）