A.扁平化
B.市場鏈
C.無邊界型
D.柔性化
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A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)制
A.產(chǎn)品業(yè)務(wù)
B.銷售渠道
C.顧客類型
D.職能性質(zhì)
A.有機(jī)式組織
B.機(jī)械式組織
C.虛擬式組織
D.分權(quán)式組織
A.目標(biāo)一致原則
B.分工與協(xié)作原則
C.有效管理幅度原則
D.權(quán)責(zé)對等原則
A.生成階段面臨著領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)險(xiǎn)
B.成長階段面臨著各自為政風(fēng)險(xiǎn)
C.成熟階段面臨著控制風(fēng)險(xiǎn)
D.衰退階段面臨著人才枯竭風(fēng)險(xiǎn)
A.團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性
B.決策的方向
C.授權(quán)
D.協(xié)調(diào)
A.奎因
B.錢德勒
C.卡梅隆
D.葛瑞納
A.頭腦風(fēng)暴法
B.政策指導(dǎo)矩陣
C.經(jīng)營單位組合分析法
D.名義小組技術(shù)
A.行為科學(xué)管理理論
B.社會(huì)系統(tǒng)理論
C.決策理論
D.古典管理理論
A.技術(shù)環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.社會(huì)環(huán)境
D.自然資源
最新試題
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
工作改善的基本原則有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
工作改善的主要方法有()
中層管理者的角色種類有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。