管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

加強企業(yè)管理基礎工作，必須圍繞（）這個中心。

企業(yè)的生產過程是（）二者相互結合、相互作用的統(tǒng)一過程。

（）是管理的重心。

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術經濟政策。

以下屬于職業(yè)經理人的主要職能分工的是（）

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）

企業(yè)是（）的經濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

外商獨資經營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。