國際部結(jié)構(gòu)能夠統(tǒng)籌安排海外子公司活動，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

在評估企業(yè)采用何種國際經(jīng)營形式時，可以用成本比較判別法中的凈現(xiàn)值法來比較各種經(jīng)營形式的凈現(xiàn)值，往往選擇最小的凈現(xiàn)值的進入形式。

全資子公司比沒有控制權(quán)的子公司更容易使用轉(zhuǎn)移定價。

內(nèi)部化理論對企業(yè)進行對外直接投資的區(qū)位選擇問題進行了回答，但忽略了對企業(yè)經(jīng)營決策內(nèi)部因素的分析。

鮮活、易腐產(chǎn)品等，盡量采用長渠道。

由一定人數(shù)的有限責任股東組成的股票不上市的公司，股東以其出資額為限對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務承擔有限責任。這是（）。

在研究內(nèi)容上，國際商務管理主要包括環(huán)境管理、戰(zhàn)略管理以及職能管理。

遠期外匯合同比外匯期權(quán)有更大的靈活性。

日用品企業(yè)適用選擇性分銷渠道策略，選擇愿意合作且條件較好的少數(shù)中間商。

鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)更適合采用差異性營銷策略或者集中性營銷策略。