A.負(fù)責(zé)配置并為生產(chǎn)人員和制定培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施
B.負(fù)責(zé)編制發(fā)布項(xiàng)目工藝方案（包括工藝流程、工藝路線、分工原則、工藝文件等）
C.負(fù)責(zé)工位建設(shè)的各項(xiàng)事宜（包括工位劃分、工位BOM、工序推移圖、定制管理圖等）
D.負(fù)責(zé)收集整理匯總模擬過(guò)程中的異常問(wèn)題
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A.效率提升
B.企業(yè)文化
C.員工意識(shí)
D.技能水平
A.10分
B.20分
C.30分
D.40分
A.測(cè)量
B.效率、效益
C.創(chuàng)新性、可推廣性
D.實(shí)施難易程度
A.技術(shù)管理平臺(tái)
B.市場(chǎng)管理平臺(tái)
C.人力管理平臺(tái)
D.安全管理平臺(tái)
A.生產(chǎn)計(jì)劃管理線
B.運(yùn)營(yíng)管理線
C.質(zhì)量管理線
D.成本管理線
最新試題
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的（）等要素。
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，反映生產(chǎn)狀態(tài)，前者主要用于（），后者主要用于（）。
車(chē)間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力，應(yīng)該：（）。
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比，所以運(yùn)行效率一定（）。
產(chǎn)品遏制分為：（）。
有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系的準(zhǔn)確說(shuō)法為：（）。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從（）大的方面構(gòu)建。
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，需要維修人員迅速到場(chǎng)解決問(wèn)題，因此維護(hù)人員應(yīng)做到（）。
質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)審不包括：（）。