萬(wàn)科公司組建于1984年,最初從事錄像機(jī)進(jìn)口貿(mào)易,接著“什么賺錢就干什么”。到1991年底,萬(wàn)科的業(yè)務(wù)已包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、飲料、機(jī)械加工、電氣工程等13大類。在企業(yè)發(fā)展方向上,其創(chuàng)始人王石曾提出,把萬(wàn)科建成一個(gè)具有信息、交易、投資、融資、制造等多種功能的大型“綜合商社”。1992年前后,萬(wàn)科通過(guò)增資擴(kuò)股和境外上市籌集到數(shù)億元資金,一方面將業(yè)務(wù)向全國(guó)多個(gè)地區(qū)、多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展,另一方面向國(guó)內(nèi)30多家企業(yè)參股,多元化發(fā)展的速度和程度達(dá)到其歷史頂點(diǎn)。雖然萬(wàn)科的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是盈利的,但是,從1993年開(kāi)始,萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生了重大改變:
第一,在涉足的多個(gè)領(lǐng)域中,萬(wàn)科于1993年提出以房地產(chǎn)為主業(yè),從而改變過(guò)去的攤子平鋪、主業(yè)不突出的局面;
第二,在房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)品種上,萬(wàn)科于1994年提出以城市中檔民居為主,從而改變過(guò)去的公寓、別墅、商場(chǎng)、寫字樓什么都干的做法;
第三,在房地產(chǎn)的投資地域分布上,萬(wàn)科于1995年提出回師深圳,由全國(guó)13個(gè)城市轉(zhuǎn)為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)京、津、滬、深四個(gè)城市,其中以深圳為重中之重;
第四,在股權(quán)投資上,萬(wàn)科從1994年開(kāi)始,對(duì)在全國(guó)30多家企業(yè)持有的股份進(jìn)行分期轉(zhuǎn)讓。
舊上海有一家永安公司,以經(jīng)營(yíng)百貨著稱。老板郭樂(lè)的經(jīng)營(yíng)宗旨是:在商品的花色品種上迎合市場(chǎng)的需要,在售貨方式上千方百計(jì)地使顧客滿意。商場(chǎng)的顯眼處用霓虹燈制成英文標(biāo)語(yǔ):Customers are always right!(顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的?。┳鳛槊總€(gè)營(yíng)業(yè)員必須格守的準(zhǔn)則。為了攏住一批???,公司實(shí)行了這樣一些服務(wù)方式:一是把為重點(diǎn)顧客送貨上門訂為一條制度,使得一些富翁成了永安公司的老主顧。二是公司鼓勵(lì)營(yíng)業(yè)員爭(zhēng)取顧客的信任,密切與顧客的關(guān)系,對(duì)那些“拉”得主顧客的營(yíng)業(yè)員特別器重,不惜酬以重薪和高額獎(jiǎng)金。三是公司針對(duì)有錢人喜歡講排場(chǎng)、比闊氣、愛(ài)虛榮的心理,采取一種憑“折子”購(gòu)貨的賒銷方式,顧客到永安公司來(lái)購(gòu)物,不用付現(xiàn)款,只需到存折上記上賬。四是爭(zhēng)取把一般市民顧客吸引到商店里來(lái)。如此四策的實(shí)施,使永安公司成為這樣一家特殊商店:無(wú)論上流社會(huì)和一般市民,只要光顧這里,都能滿意而歸。整個(gè)商場(chǎng)整天擠得水泄不通,生意格外紅火。
日本著名的大倉(cāng)飯店,是世界上獨(dú)具一格的高級(jí)飯店,是真正的“家外之家”,大倉(cāng)飯店有一條不成文的信條,“顧客永遠(yuǎn)是正確的。”大倉(cāng)飯店的職工受到嚴(yán)格的訓(xùn)練,必須誠(chéng)心誠(chéng)意地接受每個(gè)顧客的意見(jiàn)和建議,使顧客的要求盡可能得到滿足,成為名副其實(shí)的“顧客之家”。