A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度
B.增加收入，彌補(bǔ)虧損
C.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支
D.停止生產(chǎn)，等待機(jī)會(huì)
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A.會(huì)計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大
B.會(huì)計(jì)核算不僅能對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能對(duì)未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算
C.會(huì)計(jì)核算的計(jì)量尺度比統(tǒng)計(jì)核算寬
D.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算
A.業(yè)務(wù)核算
B.會(huì)計(jì)核算
C.統(tǒng)計(jì)核算
D.成本核算
A.先價(jià)值量，后實(shí)物量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值
B.先實(shí)物量，后價(jià)值量；先相對(duì)值，后絕對(duì)值
C.先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值
D.先價(jià)值量，后實(shí)物量；先相對(duì)值，后絕對(duì)值
A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)
B.材料的投料計(jì)量
C.材料消耗量的大小
D.材料的采購運(yùn)輸
A.18000
B.16000
C.36000
D.34000
最新試題
根據(jù)《中國金茂材料樣品及進(jìn)場驗(yàn)收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集，并組織技術(shù)評(píng)委進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是（）
《項(xiàng)目工程復(fù)盤》編制形式采用（）文本形式。
不同期土地獲得價(jià)款按照（）分?jǐn)偂?/p>
《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實(shí)施階段，項(xiàng)目工程部視工程進(jìn)展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開展讀圖、講圖。
招標(biāo)采用（）制度，并于最后一輪開標(biāo)前，由成本管理部出具。
根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最初工程造價(jià)文件。納入管理標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算范圍：招標(biāo)過程中以費(fèi)率形式、暫定數(shù)量單價(jià)包干形式簽訂合同的工程需進(jìn)行（）審批。
施工單位施工技術(shù)方案由（）編制，經(jīng)項(xiàng)目公司工程及HSE部門或相關(guān)職能部門審議、審核、審批，經(jīng)營單位工程管理部門及相關(guān)職能部門審議、審核、審批，或經(jīng)營單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
二級(jí)停止點(diǎn)，（）根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況組織二級(jí)停止點(diǎn)檢查工作，記錄項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控。
目標(biāo)成本的編制必須按《項(xiàng)目目標(biāo)成本確定管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行，在不同的階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的程序報(bào)批，包括（）
不同階段目標(biāo)成本的確定應(yīng)以達(dá)到總部規(guī)定的收益指標(biāo)為前提，產(chǎn)品定位無變化的情況下，后一階段的目標(biāo)成本總額不得突破前一階段目標(biāo)成本總額，且項(xiàng)目收益指標(biāo)CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指標(biāo)為準(zhǔn)）≤CB01≤CB02。屬于（）原則。