單項選擇題一名金融家正在考慮投資一家未來豪華酒店。該酒店所處的國家經(jīng)濟有問題，在與發(fā)這家酒店的公司市場情報經(jīng)理進行幾次會議之后，該金融家對于投資該項目仍然持懷疑態(tài)度。項目經(jīng)理應(yīng)該提供什么來說服該金融家？（）

A.—份考慮通貨膨脹和國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）預(yù)測的項目計劃。
B.范圍制定計劃。
C.提供經(jīng)濟狀況預(yù)測的商業(yè)論證。
D.項目凈現(xiàn)值（NPV）。


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1.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個項目，該項目具有可能會發(fā)生變更的高層級需求。項目經(jīng)理識別到工作說明書（SOW）包含一個粗略的預(yù)算佔算。（）

A.成本加獎勵費用合同（CPAF）
B.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同（FP-EPA）
C.工料合同（T&M）
D.總價加激勵費用合同（FPIF）

2.單項選擇題若要管理整個項目生命周期不確定性，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來識別.分析風(fēng)險并為風(fēng)險優(yōu)先級排序？（）

A.審查過往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
B.每周與項目相關(guān)方開會
C.創(chuàng)建風(fēng)險登記冊，并定義風(fēng)險應(yīng)對策略
D.執(zhí)行風(fēng)險評估

3.單項選擇題一名新聘用的團隊成員難以適應(yīng)其角色。這導(dǎo)致項目活動落后于進度。項目經(jīng)理應(yīng)該如何幫助解決這個問題？（）

A.允許其他團隊成員決定最佳方法。
B.支持團隊成員并提供任何必要的建議
C.將該團隊成員的一些工作委派給其他團隊的成員
D.提醒該團隊成員其工作職責和項目時間表