A.個(gè)人價(jià)值觀
B.角色定位
C.兩個(gè)無(wú)關(guān)、相關(guān)需要
D.只做當(dāng)前的事情,不考慮后續(xù)的事情
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A.切割時(shí)間、以小時(shí)為單位
B.同類任務(wù)、集中處理
C.留出大塊時(shí)間給主線任務(wù)
D.集中所有精力地為某件事而努力
A.撰寫“計(jì)劃”
B.正確排序
C.不斷“改良”
D.不斷優(yōu)化計(jì)劃的準(zhǔn)確性
A.制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃
B.改進(jìn)方法、積累技巧
C.加班加點(diǎn)
D.大量時(shí)間用于網(wǎng)絡(luò)
A.超市時(shí)間黑洞
B.看電視時(shí)間黑洞
C.網(wǎng)絡(luò)時(shí)間黑洞
D.開(kāi)車時(shí)間黑洞
A.時(shí)間管理是管理你自己,而不是管理時(shí)間
B.時(shí)間管理是有效地運(yùn)用和管理時(shí)間、降低變動(dòng)性
C.控制時(shí)間
D.抓住每分每秒
最新試題
下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)()進(jìn)行分解。
如何使員工對(duì)目標(biāo)形成責(zé)任?()
目標(biāo)對(duì)話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的()。
充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第()步。
以下哪些小技巧可以提高我們的工作效率?()
為化解下屬阻力,管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和()統(tǒng)一起來(lái)。
由()設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。
為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤,我們需要告知員工()。
()是不利于解決下屬阻力的。
應(yīng)當(dāng)由()將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。