A.績效協(xié)議是主管與其下屬經(jīng)過績效計(jì)劃溝通達(dá)成對績效目標(biāo)（任務(wù)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重等）的一種書面承諾
B.在正式的績效協(xié)議中，主要是體現(xiàn)對員工的預(yù)期應(yīng)完成的任務(wù)、應(yīng)取得的成果、應(yīng)具備的特性（技能、知識和專長等）和規(guī)范的行為
C.這種承諾是單向的，僅僅是由員工向主管承諾實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)
D.績效協(xié)議一般采用表格形式，也就是績效計(jì)劃表來表達(dá)
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A.績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具體、客觀、方便度量，并且員工通過努力后可以達(dá)到
B.績效標(biāo)準(zhǔn)是評判員工是否成功達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
C.績效標(biāo)準(zhǔn)通?；卮疬@樣一些問題，如什么時(shí)候、怎么樣、有多少失誤、讓誰滿意等
D.制定績效標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，績效計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)定總是越具體越好
A.要使用精確的描述性語言
B.使用被動的動詞
C.確保目標(biāo)說明得準(zhǔn)確
D.采取簡單而有意義的衡量標(biāo)準(zhǔn)
A.管理者是用目標(biāo)去刺激下屬而不是控制下屬
B.目標(biāo)是“自上而下”和“自下而上”的雙向轉(zhuǎn)化過程
C.目標(biāo)是由上級設(shè)定具體的績效目標(biāo)，由上級和下級共同對目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行定期檢查
D.目標(biāo)設(shè)定過程中，不但每一層的目標(biāo)都與下一層的目標(biāo)連接在一起，而且每個(gè)員工都有一個(gè)具體的個(gè)人績效目標(biāo)
A.績效目標(biāo)的設(shè)立來源于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念，績效目標(biāo)只是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并不受崗位責(zé)任和流程目標(biāo)的影響
B.績效目標(biāo)類別的劃分將直接影響到考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立
C.績效目標(biāo)確定以后，要判定它是否符合要求，是否是一個(gè)可考核的績效目標(biāo)
D.績效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)以組織、管理者和員工三方的共同參與作為依托
A.短期目標(biāo)
B.組織目標(biāo)
C.常規(guī)目標(biāo)
D.創(chuàng)新目標(biāo)
最新試題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）
在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）