A.將問題上報給高級管理層
B.要求額外資源
C.使用管理儲備
D.實施應急儲備
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A.干系人分析
B.專家判斷
C.溝通方法
D.團隊會議
A.項目狀態(tài)報告
B.項目進度評估
C.項目缺陷清單
D.控制圖,包括項目狀態(tài)
A.識別風險
B.定量風險分析
C.風險審查會
D.控制風險
A.順推法
B.快速跟進
C.趕工
D.緊前關系繪圖法PDM
A.記錄經(jīng)驗教訓
B.轉移可交付成果的所有權
C.確認已經(jīng)滿足項目范圍
D.項目文檔歸檔
最新試題
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?