簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

（）是管理的重心。

外商獨資經營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

先下基層鍛煉，表現出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

公司制企業(yè)中，（）是多數。

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術經濟政策。

廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關系類型。（）

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

技術環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現在哪幾個方面？（）