問答題

四川華誠銀華集團有限責任公司堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,一手抓企業(yè)文化建設,二者相互促動,企業(yè)保持連續(xù)八年蠃利,去年又以創(chuàng)利潤1680萬元居省紡織行業(yè)第二位;保持了省優(yōu)秀企業(yè)、省文明單位稱號,創(chuàng)全國模范職工之家獲得成功。
(一)認識到位。銀華公司位于四川盆地中部射洪縣,寫“前不見古人”的陳子昂與釀“悠悠歲月酒”的沱牌公司是其亮麗之處。隨著經(jīng)濟體制改革的深化,銀華這個棉紡織企業(yè)同大多數(shù)國有紡織企業(yè)一樣,企業(yè)管理和發(fā)展出現(xiàn)了嚴重困難,問題的根源是什么?出路又何在?公司調(diào)查分析后認為,社會的巨大變革、企業(yè)生存空間和職工心態(tài)的變化,使得計劃經(jīng)濟時代形成的理念、制度、方法已成為桎梏,必須以改革的精神,把創(chuàng)建先進的企業(yè)文化引入經(jīng)營管理。
高度的重視帶來了自覺的行動。九十年代初至今,銀華都把企業(yè)文化建設擺在頭等位置常抓不懈。公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胥明東說:“知識經(jīng)濟時代最顯著的特征就是文化對生 起著巨大的促進作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀,擁有這種文化優(yōu)勢,也就擁有競爭優(yōu)勢。”因而,全公司各部門高度一致,一把手抓兩手,兩手都要硬。
(二)機制到位。任何工作僅靠自覺是不夠的。銀華公司創(chuàng)建企業(yè)文化狠抓了各種機制的建立和完善。首先,考核機制。加強考核是企業(yè)文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際,銀華公司出臺了15個實施細則,實行量化考核。其次,民主管理監(jiān)督機制。公司把企業(yè)的 量、質(zhì)量、銷售收入、利潤、成本、費用、發(fā)展規(guī)劃等重大情況定期公布,經(jīng)過摸索形成公司、分廠(部門)、輪班三級公開制度,職工對應知的事情了如指掌。再次是完善分配制度,各個崗位元的工作全部量化,職工對照公開欄公布的個人獎扣、 質(zhì)等情況就能算出自己本月收入。三是人才選撥機制。銀華堅持實施四個工程,即引進一批、自學成才一批、聯(lián)合辦學培訓一批、送大專院校深造一批,僅九五期間就造就人才560人。在選擇使用上,公司堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,面向市場競爭擇優(yōu),實行公推公選制度。
(三)教育到位。銀華公司認企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神,并在職工的工作中得到體現(xiàn),培育的途徑則是教育。(1)企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉,銀華公司形成勤奮、求實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神。職工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。銀華公司注重引導和規(guī)范。首先,要求各級黨組織和管理人員務必掌握各自負責的情況,準確把握企業(yè)總體情況和職工具體情況。其次,以先進典型引導群體行為。公司建立勞模培養(yǎng)制度,每年評選百名勞模,年初各部門報培養(yǎng)物件,對培養(yǎng)物件的數(shù)量、質(zhì)量等工作情況和思想動態(tài)月月追蹤,及時向本人反饋意見和建議。公司還常年開展巾幗建功、百千萬無疵、操作明星、黨員先鋒、雙爭等競賽。(2)抓住學習不放松。公司按照學習型企業(yè)的要求改造企業(yè)。堅持政治學習,每月兩次。公司年年都有職工培訓規(guī)劃,月、季有落實,操作技術培訓、成本核算培訓、通訊報道員培訓、紡織基礎培訓等貫穿全年始終,形式多樣、特色鮮明。
(四)投入到位。銀華公司胥總認為,企業(yè)文化建設之所以叫做一把手工程,是因它同經(jīng)濟工作一樣,投入是關鍵,沒有投入就沒有出。(1)投入包括人、財、物。公司雖然近幾年大幅精簡非生 人員,但政工線的力量并沒有削弱,相反還得到加強。公司有從事文化建設的職能部門和人員,分廠有專職總支、支部副書記、分工會主席、政工干事,各司其職、各負其責,黨政工團齊抓共管。(2)銀華公司始終堅持按比例投入企業(yè)文化陣地建設。僅九五期間,公司就投資450馀萬元,先後實施廠門形象工程、生 區(qū)綠化工程、生活區(qū)亮化美化工程、廠區(qū)道路硬化工程、生 現(xiàn)場蜂窩除塵工程、鍋爐脫硫除塵工程等專案,廠大門內(nèi)外寬敞整潔、氣勢宏偉,藍底白字的企業(yè)精神、質(zhì)量方針、質(zhì)量承諾牌巍然聳立,宣傳櫥窗色彩斑斕,閱報欄幾十張最新的報紙供人閱讀,黑板報寫著各班職工獎懲及質(zhì)量數(shù)據(jù)。入夜,生活區(qū)、職工活動中心、圖書閱覽室霓虹閃爍、一片通明。形成了獨具銀華特色的企業(yè)文化氛圍。

銀華公司是怎樣認識到企業(yè)文化的作用的?

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