生產(chǎn)型企業(yè)選址的重點在于（）

商業(yè)模式的設(shè)計應(yīng)充分利用聯(lián)盟的力量，為此，應(yīng)該（）

（）指企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標、目的、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來社會里是什么樣子，其“樣子”的描述主要是從企業(yè)對社會的影響力、貢獻力、在市場或行業(yè)中的排位、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體（客戶、股東、員工環(huán)境）之間的經(jīng)濟關(guān)系來表述。

識別和評價創(chuàng)業(yè)機會很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的個人能力，包括（）

創(chuàng)業(yè)團隊成員中擁有下面哪種關(guān)系有助于創(chuàng)業(yè)成功？（）

所謂商業(yè)計劃的真實性要求，是指市場預(yù)測必須建立在對（）進行分析的基礎(chǔ)上。

知識產(chǎn)權(quán)是人們對自己通過智力活動創(chuàng)造的成果所依法享有的權(quán)利，它包括專利權(quán)、（）、版權(quán)等，是企業(yè)的重要資產(chǎn)。

商業(yè)模式設(shè)計的特點是（）

以下關(guān)于小米商業(yè)神話成功原因的描述，正確的有（）

創(chuàng)業(yè)團隊的生命周期管理至少包括（）階段。