問答題（材料 l）貨幣羽化為資本的流通形式，是和前面闡明的所有關于商品、價值、貨幣和流通本身的性質的規(guī)律相矛盾的。 … … 無論怎樣顛來倒去，結果都是一樣。如果是等價交換，不產生剩余價值；如果是非等價交換，也不產生剩余價值。流通或商品交換不創(chuàng)造價值。（摘自《馬克思恩格斯選集》 第 2 卷，人民出版社 1995 年版，第 169 一 170 頁） （材料 2 ）貨幣轉化為資本，必須根據商品交換的內在規(guī)律來加以說明，因此等價物的交換應該是起點。我們那位還只是資本家幼蟲的貨幣占有者，必須按商品的價值購買商品，按商品的價值出賣商品，但他在過程終了時取出的價值必須大于他投人的價值。他變?yōu)楹仨氃诹魍I域中，又必須不在流通領域中。（摘自《馬克思恩格斯選集》 第 2 卷人民出版社 1995 年版，第 170 ？ 171 頁） 請回答：根據材料 2 說明解決上述矛盾的條件是什么？為什么？結合你所學的原理說明如何解決矛盾？

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4.問答題以下是我國冶金企業(yè)的改革經驗和效果的部分材料： （材料 1）1990 年，邯鋼與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內部成本上升、外部市場疲軟的雙重壓力，經濟效益大面積滑坡。當時生產的 28 個品種有 26 個虧損，總廠已到了難以為繼的狀況，然而各分廠報表中所有產品卻都顯示出盈利，個人獎金照發(fā)，感受不到市場的壓力。造成這一反差的主要原因，是當時廠內核算用的“計劃價格”嚴重背離市場，廠內核算反映不出產品實際成本和企業(yè)真實效率。邯鋼從 1991 年開始推行了以“模擬市場核算、實行成本否決”為核心的企業(yè)內部改革。用產品的市場售價減去目標利潤，按廠內工序反向逐步推算成本，使目標成本等項指標真實 地反映市場的需求變化。（摘自《經濟日報》 1995 年 1 月 25 日） 邯鋼由于緊緊抓住了單位產品勞動時間的節(jié)約，是它們的產品成本連年下降。按同口徑計算， 1991 年下降 6 . 86 % ， 1992 年下降 4 . 83 % ， 1993 年下降 6 . 13 % ， 1994 年下降 8 . 9 % ， 1995 年下降 1 % ，利潤同樣連年增長。（摘自 《 當代經濟研究 》 1998 年第 3 期） （材料 2）邯鋼針對產品的不同情況，對原來虧損但有市場的產品做到不賠錢或微利，原來盈利的產品要做到增加盈利，對成本降不下來的產品停止生產。（摘自《經濟日報》 1995 年 l 月 25 日）從 1991 年到 1997 年，邯鋼共投資 40 多億元進行了 22 次大中型技改，每項均比別的企業(yè)少投人 30 ％一 50 ％的資金，但效益卻多產出 50 ％以上 · … 為了滿足國民經濟對高品質鋼材的需要，調整產品結構，改變目前只能生產普通建筑鋼材局面，形成以板材為主，建筑用鋼材為輔的產品結構。（摘自（（晾望》 1999 年第 6 期） （材料 3）通過學習邯鋼、邢鋼（邢臺鋼鐵公司），人學精了，學得有了市場觀念了 … … 嚴格抓管理，噸鋼成本下降，產值和銷售收人都比去年同期增長 20 % 以上，總成本卻比去年下降了 5 . 9 ％。（摘自 《 經濟日報》 1996 年 12 月 12 日） 濟鋼（濟南鋼鐵集團總公司）是在學邯鋼過程中，從冶金行業(yè)涌現出來的又一個典型。濟鋼學習邯鋼既掌握了邯鋼經驗的實質，同時又在具體方法上加以創(chuàng)新。其不僅依據市場情況和目標利潤倒推出成本計劃，而且把主要精力放在影響成本的主要經濟技術指標上，根據經濟技術指標達到同行業(yè)前三名和本企業(yè)歷史最好水平的原則，正算成本，然后比較修正，確定出科學的成本計劃再進行層層分解、層層考核。從 1993 年到 1998 年濟鋼在提取設備折舊率為 11 . 28 % ，比全行業(yè)平均水平幾乎高出 1 倍的前提下，實現利潤卻由 1 . 48 億元提高到 1 . 8 億元，增幅達 21 . 6 ％。 請回答：結合材料 1 、材料 2 、材料 3 談談推廣邯鋼經驗的意義。
5.問答題以下是我國冶金企業(yè)的改革經驗和效果的部分材料： （材料 1）1990 年，邯鋼與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內部成本上升、外部市場疲軟的雙重壓力，經濟效益大面積滑坡。當時生產的 28 個品種有 26 個虧損，總廠已到了難以為繼的狀況，然而各分廠報表中所有產品卻都顯示出盈利，個人獎金照發(fā)，感受不到市場的壓力。造成這一反差的主要原因，是當時廠內核算用的“計劃價格”嚴重背離市場，廠內核算反映不出產品實際成本和企業(yè)真實效率。邯鋼從 1991 年開始推行了以“模擬市場核算、實行成本否決”為核心的企業(yè)內部改革。用產品的市場售價減去目標利潤，按廠內工序反向逐步推算成本，使目標成本等項指標真實 地反映市場的需求變化。（摘自《經濟日報》 1995 年 1 月 25 日） 邯鋼由于緊緊抓住了單位產品勞動時間的節(jié)約，是它們的產品成本連年下降。按同口徑計算， 1991 年下降 6 . 86 % ， 1992 年下降 4 . 83 % ， 1993 年下降 6 . 13 % ， 1994 年下降 8 . 9 % ， 1995 年下降 1 % ，利潤同樣連年增長。（摘自 《 當代經濟研究 》 1998 年第 3 期） （材料 2）邯鋼針對產品的不同情況，對原來虧損但有市場的產品做到不賠錢或微利，原來盈利的產品要做到增加盈利，對成本降不下來的產品停止生產。（摘自《經濟日報》 1995 年 l 月 25 日）從 1991 年到 1997 年，邯鋼共投資 40 多億元進行了 22 次大中型技改，每項均比別的企業(yè)少投人 30 ％一 50 ％的資金，但效益卻多產出 50 ％以上 · … 為了滿足國民經濟對高品質鋼材的需要，調整產品結構，改變目前只能生產普通建筑鋼材局面，形成以板材為主，建筑用鋼材為輔的產品結構。（摘自（（晾望》 1999 年第 6 期） （材料 3）通過學習邯鋼、邢鋼（邢臺鋼鐵公司），人學精了，學得有了市場觀念了 … … 嚴格抓管理，噸鋼成本下降，產值和銷售收人都比去年同期增長 20 % 以上，總成本卻比去年下降了 5 . 9 ％。（摘自 《 經濟日報》 1996 年 12 月 12 日） 濟鋼（濟南鋼鐵集團總公司）是在學邯鋼過程中，從冶金行業(yè)涌現出來的又一個典型。濟鋼學習邯鋼既掌握了邯鋼經驗的實質，同時又在具體方法上加以創(chuàng)新。其不僅依據市場情況和目標利潤倒推出成本計劃，而且把主要精力放在影響成本的主要經濟技術指標上，根據經濟技術指標達到同行業(yè)前三名和本企業(yè)歷史最好水平的原則，正算成本，然后比較修正，確定出科學的成本計劃再進行層層分解、層層考核。從 1993 年到 1998 年濟鋼在提取設備折舊率為 11 . 28 % ，比全行業(yè)平均水平幾乎高出 1 倍的前提下，實現利潤卻由 1 . 48 億元提高到 1 . 8 億元，增幅達 21 . 6 ％。 請回答：結合材料 2 分析邯鋼經營的成功所在。