A.第一代績效管理
B.第二代績效管理
C.第三代績效管理
D.第四代績效管理
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A.文字化的戰(zhàn)略
B.數(shù)字化的戰(zhàn)略
C.任務(wù)化的戰(zhàn)略
D.以上都包括
A.考核一個(gè)好班子
B.提高一個(gè)新理念
C.組建一個(gè)好團(tuán)隊(duì)
D.設(shè)計(jì)好一個(gè)系統(tǒng)
A.在實(shí)現(xiàn)它的關(guān)鍵性的事件和目標(biāo)過程之中，需要有縱向的協(xié)同
B.定期的告訴領(lǐng)導(dǎo)人所要求的成功導(dǎo)向KPI指標(biāo)是一個(gè)什么樣的達(dá)成度
C.各個(gè)部門需要通過不同的評價(jià)結(jié)果形成不同的差異化的激勵
D.基于溝通的資源整合，信息的對稱和協(xié)同
最新試題
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）
績效評估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。
績效評估的管理功能一般包括（）
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。