企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，必然導(dǎo)致企業(yè)競爭力的削弱。

內(nèi)部控制概念的起源是（）

如何理解《ERM框架》對于風(fēng)險管理的定義？

下列控制要素中起基礎(chǔ)作用的是（）

內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容，包括組織架構(gòu)，發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源和企業(yè)文化4個方面。

風(fēng)險識別的流程是什么？

內(nèi)部控制實際上就是會計控制和財務(wù)控制。

加強財務(wù)報告內(nèi)部控制首要目的是（）

內(nèi)部控制的現(xiàn)實價值主要包括（）

內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系，包括事前控制、事中控制和事后控制，包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。