A.有價值的能力
B.獨特的能力
C.難于模仿的能力
D.不可替代的能力
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A.文化現(xiàn)狀分析
B.文化特色分析
C.文化形成機制分析
D.文化建設分析
A.收益性指標
B.流動性指標
C.成長性指標
D.生產(chǎn)性指標
A.企業(yè)的核心競爭力
B.企業(yè)能力
C.企業(yè)資源
D.企業(yè)素質(zhì)
A.利潤與銷售收入的比率
B.產(chǎn)出與資源投入的比率
C.利潤與成本的比率
D.利潤與資金的比率
A.有形資源
B.無形資源
C.流量資源
D.短周期資源
最新試題
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、()。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()