A.與發(fā)起人和外部項(xiàng)目經(jīng)理討論提議的變更
B.拒絕該變更,因?yàn)楦鶕?jù)變更管理計(jì)劃應(yīng)避免所有變更
C.接受該變更,因?yàn)檫@是一項(xiàng)預(yù)防措施
D.同意該變更,因?yàn)檫@是一項(xiàng)糾正措施
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A.完成團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)估并將他們從項(xiàng)目中解散。
B.獲得發(fā)起人的驗(yàn)收以結(jié)束該項(xiàng)目。
C.審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)以確保沒(méi)有未完成的事項(xiàng)
D.執(zhí)行質(zhì)量控制程序以結(jié)束該項(xiàng)目
A.繼續(xù)執(zhí)行當(dāng)期的質(zhì)量保證計(jì)劃,并確保項(xiàng)目按時(shí).按預(yù)算完成
B.重新審視質(zhì)量保證并在完成每個(gè)可交付成果時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃
C.使用質(zhì)量保證來(lái)衡量項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效
D.在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中定期執(zhí)行質(zhì)量保證
A.增加所有活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間。
B.使用三點(diǎn)估算確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。
C.為不確定的活動(dòng)分配應(yīng)急儲(chǔ)備。
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)會(huì),估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。
A.使用批準(zhǔn)的虛擬工具安排每周一次的重新調(diào)整會(huì)議,以確保團(tuán)隊(duì)充分參與
B.與每個(gè)團(tuán)隊(duì)安排一次電話會(huì)議,并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)
C.為團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送一封電子郵件,鼓勵(lì)他們一起工作
D.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給高級(jí)管理層
A.與供應(yīng)商開(kāi)會(huì)以確定實(shí)施要求。
B.審查風(fēng)險(xiǎn)日志或風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè),以確定是否已確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
C.提交一份變更請(qǐng)求,在所有產(chǎn)品中增加該功能。
D.與相關(guān)方討論,以確定他們是否有興趣增加新功能。
最新試題
具體項(xiàng)目中項(xiàng)目整合的職責(zé)歸屬于哪個(gè)項(xiàng)目成員()
軟邏輯越多,工期(),但是對(duì)資源的需求量也(),對(duì)同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也()
項(xiàng)目管理過(guò)程組數(shù)量為()
以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容()
估算執(zhí)行項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)資源,以及材料、設(shè)備和用品的類(lèi)型和數(shù)量的過(guò)程稱(chēng)之為()
項(xiàng)目管理整體過(guò)程數(shù)量為()
以下哪個(gè)不屬于組織過(guò)程資產(chǎn)()
控制成本過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括()
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士的資格認(rèn)證簡(jiǎn)稱(chēng)()
下面對(duì)于項(xiàng)目概念的理解錯(cuò)誤的是()