判斷題虛工作主要反映項目緊前工作和緊后工作間的邏輯關系。

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2.多項選擇題項目時間管理的意義是()

A.減輕工作壓力
B.提高決策水平
C.幫助思考工作計劃
D.提高組織效能
E.促進目標達成

3.多項選擇題進度壓縮技術包括()

A.趕工
B.快速跟進
C.變更合同
D.提高質量
E.減少范圍

4.多項選擇題估算活動資源的工具與技術包括()

A.專家判斷
B.發(fā)布的估算數(shù)據(jù)
C.自下而上估算
D.備選方案分析
E.項目管理軟件

最新試題

以下關于時間管理方法的描述,正確的是()。

題型:多項選擇題

你是美國一家大型醫(yī)療保健機構信息技術部的項目經理。由于新的監(jiān)管要求制定的HIPAA保證機密的醫(yī)療記錄隱私,你被分配到審核所有的IT系統(tǒng)。你需要確保數(shù)據(jù)庫中的所有數(shù)據(jù)進行加密以保證保密。您需要確保所有用戶都經過適當?shù)恼J證,對機密信息的授權遵循最低權限原則。確保HIPAA合規(guī)性的期限是120天。如未能在120天內完成該項目將由你的組織承擔責任。你已經提出預算需要500000美元。由于今年的總體預算削減,你被告知預算是500000美元,且不能超過這個預算。這個項目的主要約束是()。

題型:單項選擇題

下列關于時間管理方法的描述,正確的是()。

題型:多項選擇題

下列哪些方式能幫助我們提高工作效率()。

題型:多項選擇題

您目前正在分析活動序列、持續(xù)時間、資源需求和創(chuàng)建項目計劃的時間表。下列哪一項不是你使用的工具/技術()。

題型:單項選擇題

時間管理法包括效能、效率及勤奮三個方面。

題型:判斷題

為了提高效能,我們應該把第一要務放在“重要但不緊急的事項”上。

題型:判斷題

項目經理完成項目的時候發(fā)現(xiàn),成本超支10萬美元,進度提前了四周。那么,他最可能使用的技術是()。

題型:單項選擇題

進度控制的原理有()

題型:多項選擇題

項目經理已經完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成,時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內。但是管理層卻說項目失敗了,因為最初的進度基準是27周,而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話,項目應該是成功的,這是因為()。

題型:單項選擇題