進口限制企業(yè)在國際運營中可能遇到最嚴重的政治風(fēng)險。

高回避不確定性的國家趨向于使組織活動正規(guī)化，各項決策往往由個人決定。

在研究內(nèi)容上，國際商務(wù)管理主要包括環(huán)境管理、戰(zhàn)略管理以及職能管理。

在評估企業(yè)采用何種國際經(jīng)營形式時，可以用成本比較判別法中的凈現(xiàn)值法來比較各種經(jīng)營形式的凈現(xiàn)值，往往選擇最小的凈現(xiàn)值的進入形式。

海外勞工的薪酬支付通常會采用東道國貨幣支付和母國貨幣支付相結(jié)合的方式。

如果企業(yè)通過分析與預(yù)測，認為某國貨幣將貶值，則盡可能的減少該貨幣的資產(chǎn)，同時減少該貨幣的負債。

日用品企業(yè)適用選擇性分銷渠道策略，選擇愿意合作且條件較好的少數(shù)中間商。

在波士頓咨詢矩陣中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動金牛區(qū)的產(chǎn)品要向明星區(qū)產(chǎn)品移動。

國際重復(fù)征稅產(chǎn)生的原因是不同國家稅收管轄權(quán)交叉重疊和相互沖突的結(jié)果。

當(dāng)前外匯市場波動日益劇烈且匯差日益縮小。