您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.這些個人短期績效薪酬具有提高員工基本薪酬、激勵高績效員工長期工作的作用
B.這些個人短期績效薪酬操作簡單,管理成本較小,是性價比較高的激勵工具
C.這些個人短期績效薪酬一般以客觀的績效指標為依據(jù),能夠比較準確、全面地體現(xiàn)員工的工作表現(xiàn),讓員工信服
D.這些個人短期績效薪酬不計入基本薪酬,因此不會引起勞動力成本的長期上漲
A.績效加薪、一次性獎金計入基本薪酬,會引起勞動力成本的長期上漲
B.計件工資、傭金操作復雜,管理成本較大
C.一次性獎金,特殊績效獎金、計件工資、傭金以客觀的績效指標為依據(jù),能夠比較準確、全面地體現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)
D.計件工資、傭金使員工過分關注個人績效,忽視了一些對組織重要的,但對員工個人績效沒有直接關系的方面
A.薪酬具有在勞動力市場上吸引高素質勞動力的作用
B.薪酬具有留住高素質員工的作用
C.薪酬在員工績效方面具有激勵作用
D.薪酬在員工學習技能方面具有激勵作用
最新試題
間接薪酬是根據(jù)勞動者的工作時間、工作結果等因素計算出來的薪酬。
績效管理的目的有()。
在面談過程中,管理者不要過分強調員工的枝節(jié)問題,要抓住造成績效問題的實質原因,進行建設性的指導。
員工對薪酬公平的認可程度取決于()兩個方面。
在績效反饋環(huán)節(jié),為了使面談進行得順利、有效,員工應做好的準備工作包括()
下列績效的作用選項說法錯誤的是()。
經驗法的優(yōu)點是簡單、實施成本低,且出現(xiàn)主觀偏差的可能性小。
以盈利狀況作為員工所在部門或整個組織績效的衡量指標,以超過目標盈利的部分作為獎金基數(shù),以現(xiàn)金或公司股票形式,在全體員工之間進行分配的制度是()。
薪酬制度的()是一種度的問題,制度要適度,充分兼顧不同因素的影響。
在績效反饋環(huán)節(jié),為了使面談進行得順利、有效,管理者通常需要準備的資料有()。